Audi AG, 2017 yılında çalışanlardan gelen iyileştirme önerileri arasından yaklaşık 15 bin tanesini kabul etti ve uygulamaya koydu. Otomobil üreticisi bu sayede Ingolstadt ve Neckarsulm fabrikalarında, geçtiğimiz yıla kıyasla yüzde 23,4 artışla, toplamda 108,6 milyon Euro tutarında tasarruf etmeyi başardı. Audi, fikir yönetiminde hızlı ve yalın süreçlere büyük önem veriyor. İlgili birimlerden uzmanlar, şirketin genel merkezinde çalışanlardan gelen önerileri inceleyip, bunların uygulanıp uygulanmayacağına karar veriyorlar. Çevrimiçi bir araç çalışanları sürecin gidişatından haberdar ederek, maksimum şeffaflık sağlıyor. Çalışanlara bir iç fikir ajansı tarafından destek ve danışmanlık sağlanıyor. Audi çalışanlarına, uygulamaya konulan fikirlerinin sağladığı tasarruf miktarına bağlı olarak finansal ödüller veriliyor.
Two auto‑mechatronics apprentices, Alexander Herbig and Alexander Ochsenkühn (r.), had the idea of marking torque‑wrench sockets green and red. The color system eases the fitting of the sockets, prevents the wrong use of the tool and therefore saves time.
Two auto‑mechatronics apprentices, Alexander Herbig and Alexander Ochsenkühn (r.), had the idea of marking torque‑wrench sockets green and red. The color system eases the fitting of the sockets, prevents the wrong use of the tool and therefore saves time.